یک درد دل با کسانی که آن را خواهند خواند و شاید من هنوز آنها را حتی نمی شناسم.
هر کسی می تواند انتخاب کند که چگونه باشد.
این، هم خیلی خوب است و هم خیلی نگران کننده.
قسمت نگران کننده ی ماجرا این است که با این انتخاب، تصمیم می گیریم که خودمان را هم به دیگران چگونه معرفی کنیم.
از این پس، فروش در گرو پخش است نه تولید.
نقش تجارت الکترونیک در انقلاب اطلاعات، مثل نقش راه آهن در انقلاب صنعتی است.
راه آهن بر فاصله ها غلبه کرد، تجارت الکترونیک هم فاصله ها را از میان برداشت.
اکثر مردم می خواهند به بالاترین حد توانایی های خود برسند.
کودکان بسیاری، می خواهند وقتی که بزرگ شدند رئیس جمهور بشوند.
آنها که به تجارت علاقه مندند، می خواهند مدیر کل و صاحب یک شرکت بشوند.
کمتر کسی هست که بخواهد متوسط باشد.
«نتیجه»، محصول مشترک «عملکرد سازمان» و «واکنش محیط» است.
ممکن است جراح کارش را درست انجام دهد ولی بیمار فوت کند.
ممکن است محصول کیفیت داشته باشد ولی در بازار شکست بخورد.
ساعت ٦:٠٩ ب.ظ روز چهارشنبه ۳ خرداد ۱۳٩٦
برای ما که سال های جنگِ دشمن و دفاعِ ما با دوران کودکی مان مقارن شده، جنگ و دفاع یک نوستالژی قوی و گاه غیر قابل توصیف است.
در اوایل اردیبهشت امسال رییسم تماس گرفت و اعلام کرد که همایشی با نام «اولین جایزه ملی مسئولیت اجتماعی بنگاه های اقتصادی» قرار است برگزار شود.
می خواست بداند مایلم یکی از نمایندگان سازمان مان در این همایش باشم یا نه؟
این قسم همایش ها که موضوع شان جایزه ی ... است برایم آشنا هستند.
خودم سابقه داوری در جایزه ملی بهره وری ایران را دارم و در مراسم اهدای همان جایزه هم حاضر بوده ام؛ به علاوه ی چند تای دیگر.
ساعت ٤:٢٠ ب.ظ روز سه‌شنبه ٩ خرداد ۱۳٩٦
حکایت اول:
خیلی سال پیش از این در کتابی خوانده ام که وقتی سپاه ابرهه برای تخریب کعبه به شهر مکه وارد شدند، عبدالمطلب پدر بزرگ پیامبر(ص) کلید دار و بزرگ شهر مکه بود.
در مذاکراتی که بین عبدالمطلب و نماینده سپاه ابرهه صورت می گیرد، سپاه مهاجم از تصمیم خود بر نمی گردد و عزم تخریب کعبه می کند.
